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cvs供应商管理及采购成本控制

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  • Subject: cvs供应商管理及采购成本控制
  • Date: Fri, 6 Jan 2012 14:18:47 +0800
  • Mailing-list: contact cvs-help@...; run by ezmlm

cvs
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采购流程优化及供应商评估与管理
时间地点:2010年1月9日-10日    上海
时间地点:2010年1月20-21日深圳
费    用:2500元/ 人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
课程对象: 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。

咨询电话:020-80560638;020-85917945 谢小姐(不需要此类信件请回复电邮至chinammc21@...退信)
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课程背景:开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证
质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水
平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供
应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不
要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
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课程收益:
供应商采购管理的挑战有哪些?
如何优化采购运作流程?
如何做好供应商的分类管理?
如何做好供应市场的调查?
如何选对我们的采购对象?
如何评估新供应商?
如何防范合同的纠纷?
如何做好供应商的日常管理?
如何评估现行供应商?
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课程大纲 
第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?      
采购管理的KPI指标有哪些?              三鹿公司真的没有发现吗?
采购管理的目标顺序应该如何?           沃尔码采购与宝洁采购有何区别?
各种采购管理的目标差异                 为什么采购部门‘老受气’?
外资与民企相互学习些什么?             如何提升我们的采购职业能力?
如何建立采购绩效考核制度?
第二讲:如何优化采购运作流程? 
采购管理的基本流程是什么?             各种采购的关键难点在哪里?
如何做好一次性的采购?                 如何做好商贸型采购?
不同采购流程的选择                     采购流程不合理的后果
如何合理化?                            职能说明书应包括哪些内容
如何编写岗位说明书?                    采购人员的职责
职能说明书编制的原则                   各职能的KPI指标应是什么?
第三讲:如何做好供应商的分类管理?       
原料、运作采购的分类?
采购分类的作用是什么?
一、分散采购好还是集中采购好?
同一物品的单一与多家战略               经销商是多好还是少好?
集团的集中采购与分厂采购?              如何处理瓶颈物品和日常物品?
如何实现集团的集中采购?
二、买卖关系的类别?
两类关系的采购区别?                    买卖关系的确定
三、降低采购成本的方法有哪些?         如何分析采购供应风险?
四种供应链类型对采购的挑战?            不同供应市场的采购风险分析
采购‘服务’的特点                     采购服务的挑战
Pareto (帕累托)分类法                 ABC的分类
第四讲:如何做好供应市场的调查?        
1、市场规模                            2、生产供应厂家的数量
3、市场进出的难易程度?                4、行业政策与法规的影响
5、供应产品的分类                      6、已应用的领域(客户)
7、市场竞争的特点?                    8、产品供应的区域性和性质性特点
9、营销模式                            10、供应链特性
11、原材料供应的特点                   12、行业的生命周期阶段
13、行业利润水平
如何撰写供应市场的调研报告?           XX公司供应市场调研报告
第五讲:如何选对我们的采购对象?        
卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?        供应商(重复性)的客户分类
供应商为何会报不同的价?               供应商的能力与积极性-应首选哪个?
我们应该如何选择供应商?               供应商选择的三步曲
第六讲:如何评估新供应商?   
供应商评估的四大内容?                 不同类型供应商的评价侧重点
产品的现状及能力供应商的愿望           供应商的实力如何评估供应商的保障能力?
应该问谁?怎么问?                     如何权衡调研结果?评估指标的权重分析
第七讲:如何防范合同的纠纷?  
为什么会产生合同纠纷?                 不同合同类型的纠纷
口头协议有效吗?                        合同法的四项基本原则
要约与要约邀请?                       签了字的合同有效吗?
合同将不得含以下条款?                 不可抗力的合理性确定
国际合同与国内合同的区别               《国际贸易术语解释通则》  INCOTERMS
第八讲:如何做好供应商的日常管理?       
QA与QC的区别在哪里?                采购供应链日益脆弱的原因
不同采购类型的管理区别                 服务性采购的日常管理
如何确保供应商的履约性?               采购价格与质量有无关系?
质量与价格的关系                       如何提高抽样的准确性?
如何提高采购订单的稳定性?             如何提高生产、采购系统灵活性?
如何与供应商保持好日常关系             为什么要建立一定程度的积极性冲突?
如何建立良性的冲突?                   买卖关系生命周期的六阶段
要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理?
第一步:导致延误的诱因预见-鱼骨图法   第二步:各种诱因的风险分析
第三步:如何才能发现?                 第四步:发现后怎么办?
第九讲:如何评估现行供应商?  
新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些?
绩效评估的原则
绩效评估的五大内容
一、操作性指标的评估
如何设计供应商月度评估表?               某公司的供应商月度评估表
二、运作服务性指标的评估
三、供应商的现场评审内容有哪些
如何判断供应商表现的好与坏              供应商的改进方案
好供应商的奖励制定                      表现不佳的供应商?
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讲师介绍:张仲豪老师:他是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美
国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz
(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾
任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。
所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多
年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、
泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术
监督局食品添加剂标准化技术委员会成员,参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标
准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场
感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计
力求深度、实用;案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,
具有高度的浓缩性
 
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《采购流程优化及供应商评估与管理》报名回执表(请传真020-62351156)

参 会 单 位 名 称:_______________________________________________________

参 加 地 点: 口上海      口深圳

联系人:______________电话:________________传真:________________

邮件:______________ 参 会 人 数:_________人 费 用 ¥:_________元 

参 会 人:___________所 任 职 务:____________移 动 电 话:_____________ 

参 会 人:___________所 任 职 务:____________移 动 电 话:_____________ 

参 会 人:___________所 任 职 务:____________移 动 电 话:_____________ 

参 会 人:___________所 任 职 务:____________移 动 电 话:_____________ 

付款方式(请选择打“√”): □1、现金 □2、转帐 □3、电汇 
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备注:请您把报名回执回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话(020-80560638)确认!




cvs供应商管理及采购成本控制

培训 01/06/2010
 
 
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