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深圳~青岛~北京~邀~请~函

  • From: 培训师培训,首选STT! <dtryrofg@...>
  • To: cvs@...
  • Subject: 深圳~青岛~北京~邀~请~函
  • Date: Wed, 30 May 2012 01:47:03 +0800

尊敬的cvs您好!

本公司郑重承诺:2小时内不满意课程质量则全额退款!~

              STT企业培训师培训全面提升(TTT实战加强版)
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时间地点: 6月08-10日深圳    6月15-17日青岛    6月29-7月1日北京  

时间地点: 7月13-15日武汉    7月20-22日广州

学员对象:本课程适合企业管理者、部门经理、培训管理者、企业内部培训师/兼职培
          训师、业务/技术骨干。
费  用:4200元/人/ 3天(含授课、教材、午餐、茶点和税费)

培训认证:
培训认证费用:中级600元/人;高级800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳)
参加认证考试的学员可获得双证书:国际职业认证标准联合会颁发的企业培训师职业资
格证书和中国企业培训管理研究学院颁发的培训师证书;    
备注: 1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会
颁发企业培训师证书;国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/
雇主认可/官方网上查询;2.凡参加认证的学员须提供本人身份证复印件及大一寸数码
照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;4.可申请中国国家人才网入
库备案。

◆会-务-组-织:环◆球◆企◆业◆培◆训◆网

◆全-国咨-询热-线:4006~390~788 

◆深圳联-系电-话:0755~6128~3570

◆北京联-系电-话:010~5165~9684

◆上海联-系电-话:021~5102~8079

◆咨-----询 QQ:2367~11786

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
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课程前言:
参加培训师培训,首选STT!!

STT是培训师市场的突破性成果,是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌
课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场,组织力量进行研发和优化
改善,对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果!!

大道至简,方法比努力更重要,一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用,STT正
是这把揭开培训神秘面纱的利剑,至简却最有效!!在三天培训师课程中,STT课程讲
师将倾情分享我们多年研究与实践成果,带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂! 在这
里你将能够:
1、比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求
2、颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心
3、亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实!!

STT培训师课程历时六年,厚积薄发,充裕的现场演练机会,讲师犀利一针见血的点评,
极具挑战的脑力风暴!已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛验
证,客户满意度长期保持在95%以上,绝大多数企业满意度评价是100% STT将让你在这
三天内不断突破障碍改变自我,成为能够轻松演讲、控场自如、 有亲和力感染力并能
对最终培训效果负责的培训师!

参加过课程的学员与企业均表示:
1、STT课程比传统TTT更具实战性
2、与企业的关联度也更紧密,能够切切实实解决企业存在的问题
3、回到公司马上就可以运用到实际工作中去,按照STT标准研发出来的课程直接解决企
   业问题和提升员工绩效,深得参加学员和公司领导的好评!!
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培训方式:
◇精讲理论:上升哲学思想;
◇案例解析:回归问题本质;
◇工具演练:还原工作关键;
◇能力测评:效果科学检核; 
◇分组竞赛:体验团队学习!  
学员收益:
◇轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力;
◇能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发;
◇开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持;
◇将内容设计与演绎得更加实效生动,有效牵动每位参加学员的心弦;
◇摆脱PPT与稿件的束缚,脱稿后仍能声情并茂进行讲授;
◇不用再担心培训过程,原来培训效果可预见也有能力设计;
◇借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。
企业收益:
◇全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力;
◇在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库;
◇规范完善企业培训管理体系,有效留住经验和优秀人才;
◇培训内容不再停留于表面与形式,直指问题核心与提升工作绩效;
◇有效缩短员工成长周期,快速复制企业精英提升效益;
◇建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化,打造长青树企业。
增值服务
◇课前课后专业系统测评:快速找到自己的培训短板,有的放矢进行训练提升;
◇现场掌握多套切实有效提升培训技能的工具,课后还可免费下载海量素材、文档与课件;
◇加入STT培训师学友团,定期组织交流分享,见证与提升在企业中运用实效;
◇资料收录入STT讲师库,获得大量培训实操机会,享受长期持续的后续服务;
◇获得本课程终身免费复训机会,紧跟最前沿研究与实践成果,深入学习STT每个新版本!!
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课程大纲:
第一天内容:
一、台风基础――立刻从对讲台束手无策到中规中矩
◇突破传统思维:培训师是可以2小时练成的!
◇STT专业视频欣赏:优秀的培训师有哪些特质?
◇如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影?
◇如何快速提升培训师的亲和力和权威感?
◇如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方?
◇现场惊叹体验:企业内训师套模子快速复制!
◇STT版权工具:《培训师五行训练法》

二、呈现进阶――立刻从呆板生硬到生动演绎
◇影响培训效果的误区:“把说话当演讲,把讲述当演绎”
◇STT专业视频欣赏:铁板与牛扒
◇案例演绎如何轻松做到声情并茂?
◇如何加强自己在课程现场的互动能力?
◇如何将简单的案例拔高一个层次,引出深刻道理?
◇感受性训练在提升课程互动性方面的卓越功效
◇现场演练:引爆演绎天分,从呆板到生动
◇STT版权工具:《培训师卓越演绎五原则六步骤》

三、研发标准――彻底清晰自己的培训怎么优化
◇知道什么是好的培训,才是把培训做好的前提
◇研讨:培训质量现场研究、判断与预测
◇如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源?
◇如何优化培训内容,使学员更容易消化理解?
◇靠游戏提高学员参与度,越做效果越差,而且浪费时间,怎么办?
◇如何使培训内容更务实、更快见效?
◇STT版权工具:《三线评判图》

第二天内容:
四、培训选题――从散弹到狙击,改善培训主题的精准度
◇培训目的之一:以问题为导向,解决企业实际需求
◇STT专业案例分析
―案例一:企业究竟存在什么问题?
―案例二:认真筛选的客户服务培训为什么没有效果?
◇实战研讨:企业真实培训需求调研
◇如何使培训调研结果更精确、更有针对性?
◇如何把复杂问题简单化,使其能够被快速解决?
◇如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效?
◇演练:运用STT问题转换技术对培训需求二次优化
◇STT版权工具:《问题转换技术》

五、内容规划――以帮助员工改善绩效为目的的规划技术
◇培训目的之二:缩短员工达到胜任标准的时间
◇STT专业案例分析:世界500强与国有大型集团培训效率对比
◇比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型
◇岗位任务的分类:可量化任务与不可量化任务
◇以KPI(关键绩效指标)为导向的培训内容规划,保障员工达成KPI!
◇帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升
◇实现培训保障KPI的关键工具:《STT价值流分解术》

六、内容开发――令领导、部门与员工心甘情愿全力配合
◇企业培训现状怪圈:培训说一套,工作做一套
◇案例思考:被“编导演”带进沟里淹死的企业培训师
◇为什么领导不支持?为什么部门不配合?为什么员工不支持?
◇实证思想在企业培训内容研发上的应用
◇STT专业视频欣赏:
―百事可乐员工训练标准教程
―08北京奥运会训练视频
◇STT销售训练咨询项目实例:轻松获得高、中、基层的全力支持!
◇STT在常见培训内容开发上的应用
―如何解决员工业务知识匮乏的问题?
―如何解决员工技能不足、不熟练的问题?
―如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题?
◆ STT版权工具: 《行为分析法》

第三天内容:
七、控场与互动――通过职业控场保障培训效果100%达成!
◇场面气氛热闹,意外处理得好就是有效控场吗?
◇培训师的常见错误:目标偏离、无的放矢
◇培训师至少需要对培训现场成果负责!
◇学员不听课怎么处理?
◇实现真正控场的两项核心技术
―STT关键词教学法
―通向职业控场的四个关卡
◇培训效果现场PK:亲身体验职业控场与业余控场的区别!

八、研讲分离――标准化版权课件的快速开发与讲授流程
◇培训课程研发的三个基本信息:培训对象、培训目标、培训内容
◇如何选择合适的培训对象,避免培训资源浪费
◇常见培训目标分析:如何正确设置培训目标?
◇与培训目标对应的检验手段如何设计?
◇培训课程开发中的常见问题:
―培训师都是兼职很忙,课程研发太占时间怎么办?
―换个人课件就没法讲,怎么办?
―临时性的培训任务,没有时间做课件,但又要保证效果,怎么办?
◆ 如何对内部培训课件进行版权化管理
◇STT标准化课件的基本结构和讲授流程
◇STT版权工具:《课程四步成型技术》

九、课件设计――商业版权级课件PPT设计训练
◇STT专业案例赏析:国际级PPT课件展示
◇对主题、对象进行分析,轻松选择PPT的主色调
◇运用色环为主色调配色,使你的PPT更美观
◇PPT版式的设计与选择
◇STT版权工具:《快速制作商业级别PPT的“一二三”》
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授课专家:
廖衍明老师,国内培训师培训与培训管理权威专家,美国培训与发展协会(ASTD)高级会
员,STT专业问题解决技术创始人,亚组委特聘讲师,《哈佛商业评论》 华南俱乐部特
聘顾问,时代光华特聘讲师,清华大学、中山大学客座教授,高剑父纪念馆常年顾问、
鼎原咨询资深顾问师。廖老师曾在浩瀚资讯(香港专业媒体发行集团)、美国UDS集团
(北美最大的零售支付结算及CRM系统供应商)、羊城通(国内最大的交通支付系统供
应商)、知名外资与中资管理咨询公司等企业任产品经理、市场经理、IT总监、 战略
规划负责人、总经理等职,拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。 廖老师有着丰富市
场经验和极强商业触觉,从事过多年的商业谈判工作,谈判对手涉及上市公司、 商业
地产集团、政府机构、海外上市公司等多种角色,成功达成大量的市场合作项目。 进
入管理培训业八年来,一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、 培
训质量评估、课程研发、讲师培养等工作,主导并参与了多个海外课程的本土化工作,
在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验,走访了珠三家数百家生产型企
业并。廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导,运用多种培训方法,
快速调动学员的参与性和积极性,培训现场满意度一直保持在95%以上。此外,他还对
企业内部培训提出了“即学即用即见效”的质量要求,每次培训都能做到学员满意、
记忆深刻、当场见效!
   
廖老师的品牌课程: STT企业培训师快速提升(TTT实战加强班,版权课程,6天进阶培
训)、职业培训师培训PTT、课程开发与设计、商业演示专业能力快速突破训练、 高层
魅力演讲与影响力、基于STT的培训规划设计、企业培训体系的构建与管理实务训练、
内部人才培养与培训管理、卓越管理者的六项修炼、销售精英特训营、持续双赢的谈判
技巧。

目前廖老师服务过的企业有:中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农
业银行、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、哈纳斯集
团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、太平洋恩利集团、搏力谋集团、雪莱特股
份、美国艾斯维尔、斗山机械、诚诺皮具、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司 、美的
集团、广钢气体、菱展光电、通程控股、冠华轻印刷、宝洁公司、新加坡新浦化学、裕
兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、家乐福、好好多连锁超市、
华润万佳、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元
器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、
今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、国泰人寿、
富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连
锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧实业、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、
科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、青海省大柴旦矿业、
美科贸易、骏驰纺织、中英人寿、恒安标准人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝
电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、太平洋保险、华泰保险、中国人民财产
保险公司、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、金
蝶软件、芒果网、携程网、华启数据、青苹果数据、敦化在线、企源科技、宽联数码、
浩瀚资讯、凯立德、车博仕、紫越科技、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产、
广铝集团、广州建筑工程监理、广东大厦、奥林匹克大酒店、立白集团、立邦涂料、华
润涂料、巴德士涂料、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、溢达集团、名流集团、
长江企业、金叶酒店、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、
广东省中小企业局、柳州市经委等数百家企业。 
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深圳~青岛~北京~邀~请~函

培训师培训,首选STT! 05/29/2012
 
 
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