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cvs@osuser.java.net-精益就是把�}�s���}���位�

  • From: 韩�O闲 <gekrzr086@...>
  • To: "cvs" <cvs@...>
  • Subject: cvs@...-精益就是把�}�s���}���位�
  • Date: Thu, 13 Sep 2012 15:46:18 +0800

                 
                   全 能 型 �� �g 主 任 �� �� 技 能 �� ��
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�r �g 地 �c:  2012年9月15-16日 深 圳      2012年9月22-23日上 海
收 �M �� 准:  2800元/人(包 括 �Y 料 �M、午 餐 及 上 下 午 茶 �c 等)
培 �� �� 象:  企 �I �S �L、制 造 �I 生 �b �� �O、生 �b �� 理、�� �g 主 任 及
                      生 �b 制 造 主 管 及 一 �� �� 部
�� �� �M ��:�h 球 企 �I 培 �� �W
�� 系 �� ��:0 2 1 - 3 1 0 0 1 0 7 6  
       0 7 5 5 - 6 1 2 8 0 1 7 9  
       0 1 0 - 5 1 2 9 1 8 4 8  
�� 馨 提 示 本 �n 程 可 �� 企 �I 提 供 上 �T �� �� 服 �眨��g 迎 �� �� 咨 ��!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
��什麽要 培 ��?
    �b 品 品 �N越�碓蕉啵��b 品生命周期越�碓蕉痰氖��霏h境下,生�b部生�b�毫υ�
�碓酱螅嚎� �� 要 求 交 �� 期 更 短,更准�r,且�r 格 更 低,品 �|更好。制造�I
的�����w根�Y底是生 �b 效 率、成 本 控 制 �c 管 理 能 力 的 �� ��。卓 越、有 
效 的 生 �b 管 理 能 力.
    �� �g 是 制 造 型 企 �I 的 中 心,�� �g 和 制 造 部 �T 管 理 的 好 �模�直
接 影 �� 著 �b 品“�| 量、成 本、交 �� 期”各 �� 指 �� 的 完 成,伴 �S 著 微 
利 �r 代 的 到 �� 和 �M �� �Y �� �� 向 扁 平 化 的 今 天,�� �g 管 理 在 企�I 
中 �� 扮 演愈加重要的角色 ! �� �g 主 管既要�� �I �F �� 完 成 各 �� 工 作 任 �� 
,又要有 效 地 管 理 生 �b �F �� 的 �M 度、�| 量、成 本 和 人 �T。如 何 �M 行 
�� �g 管 理 和 生 �b �^ 程 控 制,如 何 �f 同 其他 部 �T 共 同 �� 理 �F �� 的
各 �N �� �}。�@ 已 成 �� 中 �� 企 �I �� �g 管 理 人 �T 必 �� 掌 握 和 重 �� 的 
�� �I 化 技 能。是 一 �N �� 技 �g 到 管 理 �� �F 一 �w 化、系 �y 化 的�w�S。
 
    要成���� 秀 的 企 �I,企 �I �I �П仨�重 �� �� �g 管 理 人 �T �@群不可或缺
的人 力 �Y 源!

而�� �g 管 理 人 �T常常面�R:
l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管 理好象��是理不出�^�w,如何有效的推 �M �� 
�g 管 理 工 作?
2、主 管 要 改善,老 板 要降本,生 �b �F�鋈绾斡行Оl�F���},持�m改�M?
3、品 �N 多,�� �� �� 化 �l 繁,生 �b 任 �� 忽高忽低,如何提高生 �b �� �g 柔 
型,有效的保 �C 生 �b �M 度?
4、生 �b �^ 程 不 �� 定,�C 器 故 障和�b 品 �| 量 �� �} 常常�l生,如何有效的
控 制 提 高 �| 量和提 高 �O �� 利 用 率?
5、�F�龊芏嗍虑樾枰�依靠下 �俸屯� �� 部 �T 共 同 努 力,可是��常是出了���}後,
   人人相互推��,事情一�`再�`,如何有效的�c他人�贤ê��f�{,如何激�l下�俚闹�
   �有院拓�任心?�热菹� �y完整、注重���H�\用、�商斓木�心研修,�c您共 享 �� �g 
   管 理 的 �W 秘!
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培 �� 收 益:
l、明�_�F���植康慕巧�定位,掌握���g日常事�展芾砑叭��T管理的精髓
2、掌握���蔚馁|量工具改�M生�b品�|的方法
3、�W��有效掌握生�b�M度,控制制造成本的方法
4、�W���l�F和挖掘���},掌握用���喂ぞ呓��Q各�N���g�}�s���}
5、培 �B �O ��  保 �B意�R,�W���\用TPM的方法提高生�b力
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培 �� 特 色:
l、可 操 作 性:聚焦于�F�龅��� �H 操 作 �� �� �c �� �` 能 力 提 升
2、系�y提高:�i 定 �� �g 管 理 人 �T 能 力 �c,通 �^ �� ��,改 �� 管 理 行 ��,
提 升 管 理 技 能
3、寓教于��:知名企�I���H案例分析,您的困惑大家解答,您所�⒓拥牟皇且惶每菰锏�
  “填��”�n 程
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大 �V �� 容:

第一�v:���g主任角色�J知�c����
管 理是什麽和管 理做什麽
����:先有管 理 理 �� ��是先有管 理 �� �`
管 理最精��、最��用的�J�R:
�^程�c手段/技 �g �c �� �g/行���c借力
����:管 理 到底是不是一�N科 �W
管 理 具有哪�纱笾饕�特�c
����:1.�I �� 者 的 管 理 核 心 推 理 2.��什麽�f管 理 必 �� 要 �^ 念 先 行
      3.管 理的一切行��可以�饪s��哪����字
�n 堂 �� ��:管 理三大�P�I�~的三角�P系

第二�v、工 作 �� �� 神 �}化�c班 �M 管 理
�� �g 主 任的�煞N真����照�c四�N身份
�� 待 企 �I�c�� 酬 的�煞N心�B、�Υ�下 �倥c下 �俚娜��N心�B
�� �� �� ��:如 何 管 理 好 你 的 班 �L?
班�L有哪四�N不�Q��表�F?
班�L��什麽��是忙而�y?
班�L有哪些事情做了等于不做?
怎�硬拍馨l�]出班�L的能力和���荩�

第三�v:系 �y �J �R �F �觥⒄J �R �� ��
�F �� 管 理的定�x(�V�x�c�M�x)
�F �� 管 理的六大��目�c三大核心
�F �� 管 理的五大�ο�
�F �� 管 理工作的三大基石
�F �� 管 理的三大�」P
�F �� 管 理水平的三���哟�
�F �� 管 理水平提升的三��步�E
思考:各 部 �T 的 工 作 重 心 是 什 麽

第四�v: 把握N�N管理系�y/�w系���B的精髓
�^念:ISO9000的效用是提升企�I的�w�|
���}:��什麽只求�C��不求正本?
�^念:精益就是把�}�s���}���位�(TPS)
���}:到底是什麽��造了TOYOTA神��?
      “看板生�b方式”是一�N�`��
�^念:“5S”不治百病,但能防百病
���}:“5S”管理��什麽不是一�N模式?
      “5S”的精髓所在�K不是真正的5��“S”
       ��什麽只能是“5S”而不是“6S、7S”
�^念:品�|是意�R�Q定成��
���}:怎�硬拍���化�T工的品�|意�R
      如何�母�高�哟卫斫馄焚|“三不政策”
      如何�母���的�用胬斫狻捌焚|是制造出�淼摹�
      ��什麽�f品�|和缺陷是完全不同的�苫厥�
只要���BTQM和6δ就能解�Q�|量���}?
      �^念:多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快”
      ���}:什麽是多批少量�\行的“六化原�t”
      ��建�俗��Q型程序的“五大要�c”
�^念:TPM的主要目的是���B更可靠的�F�龉芾砘��A。
���}:TPM就是全�T生�b保全?
第五�v: 把握���� 吸收精髓
生�b效率�c生�b能力�R�e
生�b方式�c生�b原理�R�e
生�b效率的三大�群�
�����幼鞯娜�不原�t
����: 生�b��平衡��理�C合����
提高企�I利��的�煞N最基本方法
企�I浪�M的清��
企�I使用的基本�耸荆ǚ治隼速M的工具)
工作改善的四大基本原�t

第六�v:如何���F有效的�T工教育
---�T工素�|低不是你的��任,不能提高�T工的素�|是你的��任)
---�T工��什麽��犯�e? 
---�T工��什麽��流失?
---怎�硬拍芄芾砗媚愕��T工?
人性化管理三/五理��在工作���`中的��用;
��典案例 1.晚班�T工打瞌睡��什麽不用批�u?    2.如何���T工�⑴c管理?
�贤ǖ狞S金�c白金定律在管理中的活用;     怎�硬拍茏�你的�T工忠�\?
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老 �� 介 �B:
 
�� 志 �A 老 �� --- 工商管理�T士 ,���戎圃旃芾��<� 曾在全球最大的��圈制造商��
美�_(SUMIDA)、 日本卡西�W��子(CASIO)任���_13年,�讶紊��b主管、 品�|主管,生�b
��理、制造����理等;曾���男〈ㄒ灰� (日本能率�f��管理中心�<遥� 日本WF&IE研究
第一人,日本制造�I研究的������人物) �iT研���俗脊��r�c�幼餮芯吭�先後多次被派
往日本和新加坡�M修及培��(�S田JIT生�b方式,��NPS有系�y及深入研究和���`), ��
老��尤其擅�L�F�鲆� �w 化 管 理(�� ��,成 本,�{ 期,�| 量,技 �g,人 �T)。

主�v�n程有:《�� �B 高 精 度 �� 准 工 �r ST 管 理 系 �y》、《多 技 能 �T 工 培 
�B �w 系》、《多 批 少 量 生 �b 方 式 �� �铡贰�《微 利 �r 代 的 精 �� 化 �F �� 
管 理》、《全 能 班 �M �L�� ��》等 ,主要出版物 《反 省 中 �� 式 工 �S 管 理》
、《挑 �� 80 後 管 理》等。 

    曾����想、松下空�{、格力��器、通用���狻�艾默生、�A��技�g、�w利蒲�t��系�y、
霍尼�f��、ABB、柯尼卡美能�_、�W林巴斯、富士施�贰⒂堰_光��、�|方通信、裕元制造
集�F、李�\�� 、科勒��具 、步步高、西安�钌�、�������H集�F 、�|�L汽��、福田汽��、
江��汽��、延�h�ナ劳ā⑶厣胶穗�、���S、�\湖��胎、�V�|溢�_、��泰玩具等近千家客
�籼峁┻^培 ��或咨 �� 服 ��,至今有近�f以上人次接受其�� �I �n 程 �� ��。

十�啄曛�名日本企�I的制造管理���鸾���,精辟的案例�v解及深刻的�^�c�U��,����老
���v堂上�[刃有如。因其授�n�热莸���用性高,被�W�T���u��所���^的最��在、最切合
���H的培 �� ��!
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cvs@...-精益就是把�}�s���}���位�

韩�O闲 09/13/2012
 
 
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