Skip to main content

cvs@osuser.java.net-�R �e �T 工 需 要12:06:17

  • From: 马��佳 <lsatqj002@...>
  • To: "cvs" <cvs@...>
  • Subject: cvs@...-�R �e �T 工 需 要12:06:17
  • Date: Wed, 31 Oct 2012 12:06:18 +0800



                     新 任 �� 理 全 面 管 理 技 能 提 升 �� ��     

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
培 ��-�r �g:2012年11月10-11 日 北 京    11月17-18 日 深 圳   12月15-16日 上 海

培 ��-�� 象:新 上 任 主 管、�� 理,即 �� �x 升 主 管、�� 理 的 人 士

培 ��-�M 用:2800元/�商欤ê� �� 天 中 餐、�� �M、指 定 教 材、茶 �c)
        
☆��-��-�M-��:�h☆球☆企☆�I☆培☆��☆�W

☆全-��咨-����-��:4006~383~788 

☆深圳��-系��-��:0755~6128~2440

☆北京��-系��-��:010~5165~7479

☆上海��-系��-��:021~5160~2969

☆咨-----�� QQ:2367~11791

◆�� 馨 提 示 本 �n 程 可 �� 企 �I 提 供 上 �T �� �� 服 �眨��g 迎 �� �� 咨 ��!
----------------------------------------------------------------------------------
【�n 程☆背 景】
企 �I 的 �l 展 �� 大,需 要 管 理 �� 部 的 快 速 成 �L;面 �� 越 �� 越 激 烈 的 市 
�� �� ��,需 要 管 理 �� 部 的 管 理 水 平 快 上 台 �A。�S 多 企 �I 的 中 �� 管 理 
�� 部,尤 其 是 新 任 的 主 管 �� 理,�� �� �I �� 位 �D �Q �� 主 管 �� 理 後,�� 管 
理 工 作 及 管  理 角 色 的�J�R不到位,管 理 工 作 片 面 而 被 �樱��]有真正把管 理
的��任����起�怼S行┲� �� 管 理 �� 部 �m 然 具 有 管 理 意 �R,但 缺 思 路,缺方法,
缺�幼鳎�管事��人效果不佳,事情�]做好,人�T�]留住,�F��不成型,�e�O性不高,凝聚力不
�颍��w�俑胁���,�植孔陨砻Χ�累,累而��,久而久之麻木倦怠!

新 任 �� 理 全 面 管 理 技 能 提 升 �� �� 培 �� �� 助 新 任 �� 理、主 管 等 企 �I 管 
理 �� 部,系 �y 理 解 管 理 的 ����性,站在整�w角度,把 握 管 理 角 色,理 解 人 事 
管 理 的 相 �o 相  成,分析���},梳理思路,探��方法,演��工具,�椭��s短中���植康某�
�L周期,�p少管理失�`,提高管理效率,以�m��市�龈���形�莺推��I的快速�l展!
----------------------------------------------------------------------------------
【培 ��☆收 益】      
1.建 立 �� 管 理 的 整 �w 和系�y思�S,理解�����},思路,系�y,方法到�幼鞯墓� 理 ��索
2.理 解 管 理 者 在 企 �I �Y �� 承 �� 的 �� 任,角 色 身 份,��表�F出的�B度和意�R
3.掌 握 把 工 作 管 好 的 方 法 和 技 巧 �C ����,�M��,控制(目 �� 管 理 �c �� 效 考 
  核、�绦辛�控制),��新
4.掌 握 �� 人 �� �F �� 的 方 法 �C 培 �B 下 �伲��� 通 �f �{,�l �] �I �� 力,用 人 授 
  �啵��F �� 建 �O,激 �睿��O ��
5.促�M自我提升 �C �r �g 管 理,高 效 工 作 方 法,�� �I �J �R �c 修 �B
----------------------------------------------------------------------------------
【�n 程☆大 �V】
第一部分 自 我 管 理
一、管 理 �c 角 色 �J 知
1.�� �� �I 走 向 管 理 後,如 何 �� �F 角 色 �D �Q?
2.管 理 的 目 的 是 什 麽?
3.管 理 者 要 承 �� 哪 些 管 理 �� 任?
4.管 理 者 如 何 �_ 立 自 己 �� 上,�� 下,�� 中 的 身 份 定 位?
5.管 理 者 �� 具 �� 的 基 本 管 理 �B 度 �c 意 �R
6.管 理 者 �� 具 �� 哪 些 管 理 和 �I �� 技 能?
【�� �� 互 �印浚� 你 是 如 何 理 解 管 理 及 角 色 的?
二、管 理 者 工 作 方 法
1. �r �g 管 理
?�r�g分析:我的�r�g用的有效�幔�
?�r�g管理的四��象限
?四��象限的策略和目��
?管 理 者 如 何 �R �e �p 重 �� 急?
?好��用在刀刃上 �C 如何抓住 工 作 的 重 中 之 重?
【�� 考 工 具】:�r�g分析表
【案 例 分 析 】:周��理的�r�g表
【互 �� �� ��】:部 �T �� 理 的第二象限工作有哪些?
2.其他常用工作方法
?�Y �� 分 解 法
?重 �c 管 理 法
?�^ �X �L 暴 法
?�� 目 管 理 法
?目 �� 管 理 法
?PDCA
?SWOT
?5W3H
?SMART

第二部分 工 作 管 理
一、工 作 管 理 �C 工 作 �� ��
1.�� �� �� 何 重 要?
2.制 定 �� �� 的 步 �E
3.目 �� 制 定 SMART 原 �t 
4.如 何 做 工 作 分 解? 
5.工 作 �u 估 �c 排 序
6.工 作 �Y 源 安 排  
【工 具 演 ��】:用 WBS 工 具 做 工 作 策 �� �c 分 解
【工 具 模 板】:WBS �� 考 模 板
【�� 考 模 板】:工 作 �� �� EXCEL 表 格
二、工 作 管 理 �C 工 作 �M ��
1.什麽是工 作 �M ��?�M �� 的 目 的 是  什 麽?
2.企 �I �M �� �Y �� �O �� 的 目 的
3.部 �T �� 位 �O 置
4.如 何 做 �� 位 分 析?
5.工 作 �M �� 原 �t
【模 板 分 析】: �� 位 �f 明 ��
【模 板 �� 考】: 工 作 分 析 表
三、工 作 管 理 �C �� 行 控 制
1.企 �I �� 行 力 差 的 管 理 因 素
【�� �� 互 �印浚��� 行 不 力 的 管 理 因 素
2.工 作 �� 行 控 制 的 策 略
3.工 作 控 制 方 法 �c 工 具
?分 段 控 制 法
?三 要 素 控 制 法
?稽 核 控 制 法
?�� �� 控 制 法
【工 具 演 ��】: 控 制 卡 �O �� �� ��
【�� 考 工 具】: 三 要 素 控 制 卡
【案 例 分 析】: 三要素控制卡工具的��用
【案 例 分 析】: 分 段 控 制 法��用
【案 例 分 析】: 稽 核 控 制 法��用
4.目 �� 管 理 �c �� 效 考 核
? 目 �� �O 置 �c �� 效 �� ��
a)企 �I 目 �� 分 解 方 法
b)如 何 �_ 定 下 �� 考 核 �� 容        
c)如 何 �� 考 核 �� 容 �O �� 量 化 �� 准?
d)提 前 �s 定 �u �r �c �� �� �k 法
e)�� 效 �� �� �� 通 �c 承 �Z
【模 板 �� 考】:�N 售 人 �T 考 核 �� �O 置
【模 板 工 具】:�� 效 考 核 �� �� 表
【模 板 工 具】:�� 效 承 �Z ��
?�� 效 跟 �� 反 �� �c �o ��
a)如 何 建 立 �� 效 �� �� �c �� ��
b)�� 工 作 �� 效 �M 行 跟 �� 和 反 ��
c)�� 效 �^ 程 控 制
【模 型 �� 考】:�� 效 反 �� 模 型
?�� 效 考 核 �c 面 ��
a)�� 效 考 核 的 步 �E �c �� 容
b)�� 效 面 �� 的 技 巧 和 方 法
?�� �� �c �Y 果 �� 用
?�� �� 及 �r �l 放 的 重 要 性
?如何�O��公平合理的��金制度
四、工 作 管 理 �C 工 作 改 善
1.改�M�c��新意�R
2.�l�F���}的方法
3.���}分析�c解�Q模型
4.建立改善�C制
【�� 考 工 具】:���}解�Q8D模型

第三部分 人 �T �c �F �� 管 理
一、�� 通 技 能
1.�� 上 �� 通 �� 掌 握 的方法及注意之��
A.接受命令
B.��示建�h
C.���蠊ぷ�
【互 �� �� ��】:
?如何��理上司的不合理�Q策?
?如何��理多�^指�]的情�r?
?上司�ξ夜ぷ鹘�常挑剔指��怎麽�k?
2.平行�贤�
?平行�贤ǖ����}?
?如何改善平行�贤ǎ�
3.�ο��贤���掌握的方法及注意之��
?下�_指示
?表�P肯定
?批�u指正
二、授 �� 管 理
1.授 �� 重 要 性
2.授 �� �` �^
3.授 �� 注 意 事 ��
【�� 考 方 法】:授 �� 方 法 模 板
三、�F �� 管 理 �C �I �� 力 �l �]
1.什 麽 是 �I �� 力?
2.�I �� �c 管 理 的 �^ �e?
3.�I �� 力 �� 源 于 什 麽?
4.中 �� 管 理 者 如 何 提 升 �I �� 力 素 �|,�l �] �I �� 作 用?
?品 德 �� 先 --- 以 德 服 人 更 �� 以 力 服 人
?激 情 活 力 --- �I �� 者 是 �F �� �� 情 的 激 �l 者 和 感 染 者
?行 家 �Y 手 --- �� 行 �I �� 更 得 下 �� 佩 服
?行 �� �� �T --- �� 于 律 己,以 身 作 �t 做 好 榜 ��
?�P 心 �� �o --- �� 是 �A 得 人 心 的 根 本 保 �C!
【工 具 �� 考】:�I �� 者 自 我 修 �� �� 考 手 ��
四、�F �� 管 理 �C �T 工 管 理
1.如 何 �R 人 �C 知 己 知 彼
?�R�e不同��性的五��人
?老虎型
?熊��型
?孔雀型
?���^��型
?��色��型
?不同性格的人如何�贤ǎ�
?不同性格的人如何使用?
?不同性格的人如何激�睿�
【�� 考 工 具】:五型人格 �R �e �y �� �}
【�� 考 工 具】:五型人格 �� 通 策 略
【�� 考 工 具】:五型人格 人 才 激 �� 策 略
【�� 考 工 具】:五型人格 人 才 �m 用 �� 位
2.如何管人
?用人之�L
【互 �� 分 析】:如何�R�e人的�L��?
【案 例 分 析】:他�m合做 �N 售 工 作�幔�
?以事管人
?如 何 管 理“�� �}”�T 工?
【方 法 �� 考】:��理矛盾的8大原�t策略
【互 �� �� ��】:
?如 何 �� 理 �I �� 好 的 刺 �^?
?如 何 �� 理 法 不 �� �\?
?在 下 �� 面 前 �] 有 威 信 怎 麽 �k?
【案 例 分 析】:�@�拥��T工��不��炒?
五、�F �� 管 理 �C �T 工 培 育
1.抓思想
?如 何 使 �T 工 �J 同 企 �I 的 �r 值 �^ 和 理 念?
?如 何 使 �T 工 �J 同 企 �I 的 管 理 模 式 和 管 理 方 法?
?如 何 引 �� 下 �� �e �O 看 待 �� �I 生 涯?
?如 何 引 �� �T 工 �e �O 看 待 企 �I,老 板,上 司,�F ��,同 事?
?如 何 引 �� �T 工 有 �e �O 的 世 界 �^ 和 人 生 �^?
【案 例 分 析】:海��的文化宣��
【案 例 分 析】:解放��是如何抓思想工作的?
【模 板 �� 考】:主管引���T工工作�B度主�}�^�c手��
2.�ё黠L
?如何�С鲆恢Ю����L行,敢打硬仗的��伍?
?建 立 �F �� �o 律
?如何����良好的行�����T?
【方 法 �� 考】:���T����6要素
3.提升能力
?如 何 �� 助 �F �� 和 下 �� 成 �L?
?如 何 建 立 知 �R �欤�
?如 何 �� 制 工 作 教 材?
?如 何 �M �� �W �� �� �� 活 �樱�
?如 何 �� 助 下 �� 做 好 �� �I �� ��?
?如 何 �� 助 下 �� 成 �� 工 作 �� 家?
?工 作 �o �� �c �� �� 的 方 法
【案 例 分 析】:�A��,海��的�x升通道�c任���Y格�w系
【模 板 �� 考】:��位能力分析
【案 例 �� 考】:企�I�W上支援系�y
【案 例 �� 考】:某 企 �I �� �� �T 工 作 教 材 手 ��
六、�F �� 管 理 -- �F �� �h 境 建 �O
1.�F �� �h 境 �� 准
?目����向,����高效
?分工明�_,合作互�a
?�贤�良好,�F�Y尊重
?公正考核,�����烂�
?既�v制度,又�v人性
2.�l�]骨�肿饔�
【方 法 �� 考】:抓 骨 �� 工 作 模 板
3.�l �P 民 主 �{ �� 群 �\
【方 法 �� 考】:  �l�尤盒\方法模板
4.�_ 展 �F �� 建 �O 活 ��
【方 法 �� 考】: �F �� 建 �O 活 �� 工 作 模 板
七、�T 工 管 理 �C �T 工 激 ��
1.�R斯洛需求�哟卫碚����T工激�钣惺谗���示?
2.�p 因 素 理 �� �� �T 工 激 �� 有 什 麽 �� 示?
3.期 望 理 �� �� �T 工 激 �� 有 什 麽 �� 示?
4.�� 化 理 �� �� �T 工 激 �� 有 什 麽 �� 示?
5.�R �e �T 工 需 要?
【�� �� 互 �印浚喝绾卫�用�w普洛Q12�M行激�睿�
6.激 �� �T 工 的 方 法 措 施
?物 �| 激 �� 是 基 �A �C 公 正 �u �r,合 理 �� 酬
?培 �B 工 作 的 �� 趣 -- �� �T 工 工 作 更 �� �� 的 方 法
?�� �T 工 成 �L �C �� 性 化 的 培 �B
?放 大 感 受 �r 值 �C �P 注 感 受 �c 感 情!
【案 例 分 析】:企 �I �T 工 激 �� 方 案 和 措 施 若 ��
7.如 何 激 �l �T 工 �C 激 �� �T 工 的 12 �� ��
【模 板 工 具】:12 �� �� 激 �� �O �� 方 法
----------------------------------------------------------------------------------
【�v ��☆�Y �选�
曹☆�Y☆明(Michael),中山大�WMBA,中��首批PMP�J�C�Y格人�T,知名企�I管理��������。
☆☆曹老��有20年的企�I工作�c管理���`����,先後在��企、合�Y、外�Y、民企��任研�l��理、
部�T��理、人力�Y源���O、生�b及�\�I���O、常�崭笨�等��。�氖缕��I管理咨������多年,��
助企�I�M行管理��革和管理�植筷�伍����。曹老��融合中西方管 理 理 念 和 方 法,擅�L��
西方管 理 理 �� �c 中 �� 企 �I �� �H 相 �Y 合,以 �Y 果 和 管 理 有 效 性 �� �� 向,
注 重 方 法,策 略,措 施 �c �� �H情�r相�Y合,追求�ζ��I�b生���H效果。在企 �I 管 理 
控 制 �w 系 �O �� �c 落 ��、企 �I 流 程 改 善、企�I 管 理 �� 革、企 �I �� 部 �� �� 
�c �F �� 打 造、企 �I 文化 建 �O、目 �� 管 理 �c �� 效 考 核 �O ��、企�I人才梯 �� 建 
�O、企 �I 培 �� 系 �y �O �� 等 方 面 有 �S 富 �� ��。曹老��主持了多家企�I的管理咨��
�o�В�使企 �I �� 管 理 混 �y 失 控、�I �� 停 �� 不 前、人�T自由�o散的���B,逐步改��成
制 度 �� ��、流 程 控 制 有 效、企 �I �I �� �@ 著 提 升、企�I凝聚力�@著增��的�湫缕��I。

☆☆曹老��自�氖缕��I管理培��以�恚��韧庥��n程�蛋��觯�受��人�瞪先f人,其中《新 任 �� 
理 全 面 管 理 技 能 提 升 �� ��》公�_�n已�e�k上百期,�扔��n程�Y合企�I���H情�r和解
�Q�W�T���}而深受好�u。
老 �� 特 �c:
?���{����,不�F大,不作秀,不刻意宣�鳎�
?���{可操作性,注重如何落地,既�v“WHY”,更�v“HOW”;
?�v 求 �� �穑��� 用,�� 效,重 �� 管 理 的 �� �t 化,�� 作 化,精 �� 化;
?注 重 管 理 的 整 �w 性 和 �� �� 性。

�n 堂 �L 格:
?�g迎�W�T�S�r�F�鎏���;
?���}��向,引�����l思考和解�Q���};
?演�v,互�樱����}����,�F�鲅菥�,案例分享相�Y合。

主 要 �n 程:
《新 任 �� 理 全 面 管 理 技 能 提 升 �� ��》、《中 �� 管 理 �� 部 核 心 工 作 技 能 提 
升 �� ��》、《目 �� 管 理 �c �� 效 考 核》、《非 人 力 �Y 源 �� 理 的 人 力 �Y 源 管 理》
、《人 才 �x、用、育、留》、《工 �S 管 控 模 板 �c 工 具》、《生 �b 主 管 的 �� 行 控 制 
�c 管 理 技 能 提 升》、《�� �O �� 到 �� 行-工 �S �y �I 控 制 �w 系 打 造》等 �n 程。

部 分 �� �� 客 �簦�
中��神�A,中外�\集�F,中�Z集�F,南京��力,昆山��力,南京�L��,福田雷沃汽��,�圻_克汽��,
帝人集�F,杜�P集�F,鑫苑置�I,����地�b,建亨地�b,�f信地�b,神威���I,九典制��,美大康
���I,源基���I,海格物流,宜隆物流,�\信行物�I,格力集�F,美克美家集�F,浙江�p��城,意
��康鞋�I,新大牧�I,中山食出集�F,北京富泰集�F,江�K德邦,�V�|永��集�F,深圳��富港,捷
普��子,�|芯��子,合和��子,英�w拓��子,清源光��,富�A�C械,成都豪特,山�|�A特,惠州群
富,甯波通信,上海世邦,��南�Y宏�\�N集�F。
--------------------------------------------------------------------------------------


cvs@...-�R �e �T 工 需 要12:06:17

马��佳 10/31/2012
 
 
Close
loading
Please Confirm
Close