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448345新 �b 品 上 市 流 程20:00:32

  • From: 王��虞 <heywjm622@...>
  • To: "cvs" <cvs@...>
  • Subject: 448345新 �b 品 上 市 流 程20:00:32
  • Date: Sun, 21 Oct 2012 20:00:33 +0800



                              成 功 的 �b 品 �� 理

                            �b 品 �� 理 的 野 �U 成 �L
__________________________________________

�r �g 地 �c:10月23-24�� 北 京    10月26-27�� 上 海       10月30-31�� 深 圳 

�� 加 �� 象:企 �ICEO/�� �� 理、研 �l �� �� 理/副 �� 、公 司 �� 工/技 �g �� �O 、公 司 
             人 力 �Y 源 �� �O、�b 品 �� �� �O、�b 品 �� 理/�� 目 �� 理、PMO(�� 目 管 
             理 �k 公 室)成 �T、市 �� �� �O、技 �g 支 持 �� �O等。

�W �� �M 用:4000元/�商�  *�I一��一,不再打折  需在同一��月的同一�n程才享有此��惠,
          �为�一人收�M2600元。(含�商熘胁汀⒅付�教材、�C��、茶�c)

☆全-�� 咨-�� ��-��:4006761665

☆深 圳 ��-系 ��-��:0755-61281760

☆北 京 ��-系 ��-��:010-51299814

☆上 海 ��-系 ��-��:021-31001070

☆咨-----�� QQ:2367~11787

◆�剀疤崾颈菊n程可��企�I提供上�T�扔�服�眨��g迎�黼�咨��!
__________________________________________

�n 程 背 景

  ��一��企�I���我划b品��向多�b品��跨越的�r候,必��突破的一��瓶�i就是公司�b 品 �� 理 
的培 �B,因���b 品 �� 理 是公司�r值��中最重要的一���h��,是直接面向客�簟��ьI�F����造
�r值的�I��人物 ,因此�b 品 �� 理 ��人及其所率�I的�F��的能力往往�Q定了���b品在市�錾系�
����力。
  我��在�����刃\多公司提供�b品需求和�b品管理咨��的�^程中,�l�F大量企�I存在如下���}:
1.�b品�_�l�]�T造��,只�P注技�g,不�P注客�簦�研�l�脑缑Φ酵恚��b品�_�l的不少,但���X的�b
  品屈指可�怠�
2.�b品�_�l出�聿耪铱��簟⒄屹u�c,�N售人�T�笤刮���的�b品�哪锾ブ谐��砭吞稍���架上,�b品�]
  有���荩�也不知道�����κ之b品的弱�c,但我���b品的弱�c往往被�κ肿プ�
3.�缀��]有�b品路�说囊���,有����也主要是技�g���樱�客�粜枨蟮讲涣艘���人�T手中,公司神��
  末梢�c大�X失去��系。
4.了解市�龅牟欢�技�g,懂技�g的不了解市�觯�不知道需求�����l����,缺少完�涞男枨笫占�、��
  ��、分析�C制
5.把市�鲵��拥漠b品�_�l理解��市�霾框��娱_�l部,�N售人�T反��的需求往往是“盲人摸象”,��
  致需求不�喔�改……

  ���σ陨����},公司����有一��非常�P�I的的角色�b 品 �� 理 �碡�穿�b品需求、研�l和上市管理
的全流程,在��施�b品管理管理�w系的�r候又�l�F很多困惑:
1.�b 品 �� 理 ��如何定位?其����是什麽?
2.�b 品 �� 理 需要具�涫谗��拥哪芰Γ咳绾闻囵B?
3.如何�c客�粲行��贤ǎ��亩��l掘客�舻碾[性需求?
4.如何�拇罅康男枨笮畔⒅刑���出核心的客�粜枨螅�
5.如何策��有����力的差��化�b品?
6.如何�_保策��的核心需求在�_�l�^程中被充分���F?
7.如何把��秀的新�b品成功的推向市�觯�
8.如何避免�b 品 �� 理 �S落成“���}��理”?
9.如何��建�m合�b 品 �� 理 成 �L的��良土壤?

  ���σ陨系湫����},我���Y合大量的培��和咨��案例,�K不�嗫��Y,在�^去五年�v授���n程的
基�A上�M行了大量��化,形成了一套�m合中��企�I的�b 品 �� 理 管理�w系,���W�T��完後回到公
司就能�蛄⒖���施,保�C落地。
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●�n 程 收 益:
1.分享�v��500多�鲅邪l管理培��的���I���� ,通�^�F�龅幕����椭��W�T理清�m合自己企�I的�b品
  管理的思路和�b 品 �� 理 的培�B方案
2.分析�I界公司在�b 品 �� 理 培�B和管理中的�`�^,�K分享成功����
3.了解�b 品 �� 理 的定位、����、素�|模型�c任���Y格�俗�
4.理解新�b品市�龉芾怼⒙��艘���、需求管理的流程及支�误w系
5.掌握新�b品�_�l的�^程管理的技巧和方法
6.掌握新�b品上市管理的技巧和方法,���Y保�C�b品商�I成功的�P�I
7.�W��如何打造一��成功的�b品�F��,如何管理�b品�F��的��效和�_突��理
8.�W��如何建立�b 品 �� 理 的培�B�w系�D�D�Y源池
9.分享�v��20多��咨����目的�b品管理和�b 品 �� 理 ��伍建�O的案例�Y料(模板、表格、�永�……),
  �椭��W�T制定Action Plan,使得�W�T�⒂�後回到自己的公司能�蚝芎����`
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●�� �� �� 介:[Charles]
  研�l咨��品牌�Y深����
  INCOSE   ���H系�y工程����合�����T
  16年的高科技企�I���I背景,具有�S富的�b品研�l、新 �b 品 �� 入、工 �� 工 程、售 前 �c 
售 後 等 �I 域 的 �� �` �c 管 理 �� ��。曾在多家高科技企�I中��任�b品�_�l工程��(��子)、
工 �� 工 程 ��、售 後 服 �� 工 程 ��、�� 目 �� 理、�b 品 �� 理 、�O �� 工 程 部 ��  理、
工 �� 工 程 部 �� 理、新 �b 品 �� 入 部 ��  理、技 �g 管 理 部 �� 理、企 �I 管 理 �� �� 
等 �� �眨弧 �
在某著名通信公司工作7年(97~03),期�g�L期�c���H��尖咨������一起工作,全程�⑴c推�釉�公司
研 �l 管 理 �w 系 的 �� 革 工 作,�K成功主�Я诵庐b品��入平台的建�O工作 ,作���b 品 �� 理 
主�Я四钞b品��多��大型��目的�b品研�l工作。

研�l管理咨������:
  �氖卵邪l管理咨��工作以�恚�作����目���O成功的主持了格林威��、�V州威��日新、某��子科
技集�F研究所、��人通信等�凳�家企�I的�b品����流程�w系�O��、����局流程�O��、知�R管理�w系
�O��、中���I�展芾眢w系梳理、研�lIT����、研�l��目管理�w系�O��、研�l�|量管理�w系、研�l��
效管理�w系�O��、研�lKPI �w系�O��等方面的管理咨����目。

  曾在各地多次�e�k研�l�|量管理、研�l��目管理、新�b品�_�l流程��化�c管理、���悠纷呦蛄�
�b等公�_�n,���登Ъ移��I提供了研�l管理公�_�n的培��,���蛋偌移��I�M行了研�l管理的�扔�;
�氖卵邪l管理咨��工作以�恚�作����目���O成功的主持完成了�凳���研�l管理咨����目�w系的建�O
<�b品����流程�w系�O��、����局流程�O��、知�R管理�w系�O�� 、中���I�展芾眢w系梳理、研�lIT
����、研�l��目管理�w系�O��、研�l�|量管理�w系、研�l��效管理�w系�O��、 研�lKPI�w系�O��等
方面>,有著�S富的研�l管理咨������,涉及的行�I包括通信、��件、家�� 、��信�\�I商、芯片、
�t��器械、交通�\��等,�椭��@些企�I建立高效、完�涞难邪l管理�w系,�χ���企�I研�l管理�w系
及��新�w制有著深刻的研究和理解,受到客�舻母叨仍u�r。
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●�n 程 大 �V
一、案例分析:成�L的����
1、 �b 品 �� 理 成 �L�^程中存在的���}
2、 �b 品 �� 理 成 �L的三���A段
3、 ���F角色�D���^程中的痛苦����
4、 成功的�b 品 �� 理 �o公司���淼氖找�
二、�b 品 �� 理 的定位、�����c能力要求
1、 �b 品 �� 理 的定位�x�瘢ㄅc公司�l展�r期、��模、行�I、�b品特�c相�P)
1) �b 品 全 生 命 周 期 的 管 理(�b 品/�b 品 �� �� 理,�b 品/�b 品 �� �� �O)
2) �b 品 策 ��( �b 品 策 �� �� 理)
3) �b 品 �_ �l(�b 品 �_ �l �� 理)
4) �b 品 �\ �I(�b 品 行 �N �� 理 �c �b 品 �S �o �� 理)
5) 研��:分享�W�T公司�b 品 �� 理 的定位
2、 �b 品 �� 理 的 能 力 要 求
1) �� �� 具 �� 的 知 �R 和 技 能
2) 任 �� �Y 格 �� 准 
3) �b 品 �� 理 的�Y格�J�C
4) �b 品 �� 理 的培�B途�胶吐��I�x升通道
5) ��例�v解:�b 品 �� 理 素�|模型及任���Y格�俗�
3、 �b 品 全 生 命 周 期 管 理 �I �� 框 架 
1) �b 品 �� 略 管 理
2) �b 品 �� �� 管 理
3) 市 �� 需 求 管 理
4) �b 品 �_ �l 管 理
5) �b 品 �\ �I 管 理
6) �b 品 �\ 作 支 �� �w 系(流 程、�M ��、IT)
7) ��例�v解:某案例公司的�b 品 �� 理 工作手��
三、�b 品 �� 理 的核心�I�罩�一:�b品策��
1、 �b 品 �� 理 如何作好市�黾�分
1) ��什麽要��分市�觯�
2) 市�黾�分的八�N方法
3) ��分市�龇诸�(按�b品/�I域、�^域、行�I)
4) 各��分市�鋈萘俊⑹��龇蓊~、�N售利��率分析
5) 各��分市�鲋髁鳟b品的SWOT分析
6) 主流�b品�����κ址治觯�$APPEALS)
7) ��分市�霾呗苑治�
8) ��例�v解:��分市�雒枋瞿0�
2、 目�耸��龅拇_定
1) 判�嗍�����力
2) �b 品 �� �� 力 分 析
3) �b 品 定 位 �c �� 分 市 �� 的 匹 配(SPAN)
4) 客 �� �r 值 分 析
5) �b 品 �M 合 分 析
6) 企 �I �U �� 策 略(�b 品 �� �c 市 �� �U ��)
7) �u 估 �x 定的目�耸��鲇卸嗌��偎愕陌盐眨�
3、 �b 品 路 �� �� ��
1) 路�艘���的��出(平台�_�l����、�b品�_�l����、技�g研究����、�Y源缺口����)
2) �b品路�艘����^程
a、 技�g、平台、�b品��、�b品、解�Q方案的�P系
b、 �b品平台的形成�^程
c、 �b品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客�舳ㄖ疲�
d、 �b品路�艘���的形成(���H案例同步演��)
e、 制定�b品�_�l任����
3) ��例�v解:�b品路�艘���流程模板
4) ��例�v解:�b品路�艘����蟾婺0�
5) ��例�v解:�b品�_�l任����模板
4、 �b品路�艘����Q策�c立���u��
1) �Q策�C制(�Q策�F��、�\作模式、支���C制)
2) �Q策�俗迹ㄔu���P�I要素)
5、 ��例�v解:�I界�b品路�艘���的�M���\作�c支�误w系
6、 演���c���}����
四、�b 品 �� 理 的核心�I�罩�二:�b品需求
1、 �b品需求的主要�热荩ㄊ��鲂枨蠛凸�司�炔扛鞑块T的需求)
2、 市�鲂枨蟮氖占�
1) 需求收集渠道:外部渠道�c�炔壳�道
2) 需求收集需要注意的���}
3) 需求收集的十四�N方法(原型法、客�粼L��、�F�鲇^察、客���Q策委�T��、
用�舸���、客�艉��蟆⒏��影菰L、�烁��W��、Beta�y��、�b品��用、�F�鲋С帧�
支持�峋�、行�I���h、客���M意度�{查)
4) ��例�v解:原始需求模板
3、 市�鲂枨蠓治�
1) 客��$APPEALS模型
a、 �r格、可�@得性、性能、包�b
b、 易用性、保�C、生命周期成本、社���J可度
2) �_定�b品的����要素、�ふ腋����κ�
3) 客�粜枨蠓治觥⑴判颍��ふ铱��舻呐d�^�c(BSA)
4) �c�����κ值漠b品�M行比�^,找出���荨⒘���
5) 基于����分析的需求�{整、差��化策略
6) 市�鲂枨笠�格��的形成
7) ��例�v解:市�鲂枨蠊芾砹鞒膛c模板
4、 整合�b品需求
1) 市�鲂枨�
2) �炔啃枨螅�DFX)
3) 需求合理化(�_突矩��)
4) ��例�v解:�b品需求模板
5、 �b品需求跟��
1) �b品需求如何�D化���O��需求?
2) 跟���_�l�^程中需求的���F情�r
3) 持�m跟��市�鲂枨蟮淖�化
4) 需求��更控制
6、 演���c���}����
五、�b 品 �� 理 的核心�I�罩�三:�b品�_�l
1、 �b品�_�l�F��的��成
1) ��穿全流程的�b品�_�l�F��的��成
2) �b品�_�l�F��成�T的角色��成及相������
3) �b 品 �� 理 如何保�C�b品�_�l�F��高效�\作
2、 �b品�_�l的�Y��化流程
1) �Y��化的�b品�_�l流程的特�c
2) �b 品 �� 理 在�Y��化�b品�_�l流程中如何推�庸ぷ�
3) �b 品 �� 理 在�Y��化流程的每���A段的工作重�c
4) ��例�v解:某案例公司�b 品 �� 理 在�Y��化流程中的重�c活��
3、 �b 品 �_ �l 的 �Q 策 �u �� �C 制
1) �b 品 �� 理 在公司的�b品�Q策�C制中扮演什麽角色
2) �b 品 �� 理 如何�⑴c�Q策
3) ��例�v解:某案例公司�b 品 �� 理 的�Q策�u���蟾�
4、 �b品�_�l的�^程的��目管理
1) �b 品 �� 理 在如何�O控整����目的研�l�M展
2) �b 品 �� 理 如何�f�{�c��目��理之�g的�P系
3) �b品�_�l�^程中的突�l事件如何��理
4) ��例�v解:某案例公司�b 品 �� 理 在��目管理中的控制�c
5、 �b品的����和成本管理
1) �b 品 �� 理 在研�l�����c成本管理中�P注的重�c
2) �b品�_�l的投�Y�c研�l�M用的管理
3) 研�l��目的敏感性分析
4) 案例分析:研�l�A算��
6、 演���c���}����
六、�b 品 �� 理 的核心�I�罩�四:�b品上市
1、 �b 品 �� 理 如何整�w把控�b品的上市��奏
2、 �b品上市的策略:先“�I”後“�N”
1) 如何理解�I的工作
2) 如何理解�N的工作
3) �I和�N之�g的�P系
3、 新�b品上市流程
1) 新�b品上市流程中各�h��的主要活��
2) �l布策略
3) �l布准��
4) 正式�l布
5) �l布����的�绦信c�O控
6) ��例�v解:某案例公司新�b品上市流程
4、 新�b品上市的支�误w系
1) �b品上市“一��禅”
2) �b 品 的 命 名 管 理
3) �b 品 的 外 部 �y ��(投放市���y��的�����A段)
4) �b品的Beta�y��、用�粼缙谠�用和正式�l布之�g的�P系
5) �b品上市的效果�u估
6) �Ξb品上市中容易出�F的���}�b 品 �� 理 如何����
7) 新�b品上市如何��理�c老�b品和其他�P���b品的�P系
8) �b品上市的“151”策略
9) ��例�v解:新�b品上市����模板
5、演���c���}����
七、�b 品 �� 理 的培�B
1、 常用的�b 品 �� 理 培�B方法
   ��位���Q、自我批判、����制、�⒓��W��
2、 �b 品 �� 理 培�B方法�D�D�Y源池
3、 �Y源池的概念
4、 建立�Y源池的目的�c原�t
5、 �Y源池的�\作流程
1) �b 品 �� 理 的�Y�x
2) �b 品 �� 理 的面��
3) �b 品 �� 理 候�x人的培�B
4) 候�x人的�Y格�J定
5) �Y源池的�\作�C��及����
6、 ��例�v解:�b 品 �� 理 �Y源池的建�O�^程和�\作�C制
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448345新 �b 品 上 市 流 程20:00:32

王��虞 10/21/2012
 
 
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