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( P M C )生 产 计 划 与 物 料 控 制 提 升 -- 雷 卫 旭 主 讲

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  • Subject: ( P M C )生 产 计 划 与 物 料 控 制 提 升 -- 雷 卫 旭 主 讲
  • Date: 19 Dec 2012 19:11:12 +0800

   生 产 计 划 与 物 料 控 制 提 升 训 练 营 ( P M C )

            国内资深PMC专家-- 雷 卫 旭 主 讲

 2013年1月19—20日  深 圳  、  2013年1月24—25日  上  海

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【培=训=对=象】 

 总经理,生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/采^购主管等等生

 产计划主管/物料计划/采^购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、

 销_售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。

【参=加=部=门】

 生产计划部门/物料计划部门/采^购部门/ 生产部门/销_售部门/货倉(物流)/研发部门/PIE(工

 艺部)/IT部门。

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【课=程=背=景】

 生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调

 度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采^购、

 货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程

 决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、

 物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技

 术来解决问题,学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本

 和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或

 消除物流过程中的非增值活动。

【培=训=能=量】

 1、建立制定完善的生产与物控运作体系? 提升准时交货和降低库存成本。

 2、预测及制定合理的短、中、长期销_售计划? 达成公司策略管理目标。

 3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制?协助公司建   立产品

    工程数据。

 4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划? 提高备料准确率,保持生产顺畅。

 5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料? 完善降低物料损耗机制和停工待料工时。

 6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调? 缩短生产周期,提高企业竞争力。

【课=程=风=格】

“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨 论/发 表、管理电 影 分享/研讨、案例分析、

 情景仿真、自带企业资料现 场诊 断和实作对策、游 戏 分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、

 少讲理论多讲实践经验,要求学员 课 堂 结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课 堂打

 断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例。

 而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向讲师提出公司问题,讲师需要提成解决问

 题措施/方案。请学员先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走授课师资 :不是职_业_培_训

 师,而是在职执行管理者+富有实践经验_培_训_师+公_司_负_责_人。

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【课=程=大=纲】

◆如何做好生产计划/物料控制实操_技_法_班

●第一室:銷^售計划/生産計划/物料計划协调接口管理

1.生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥

  生产计划制度和流程决定公司盈利成败

2.銷^售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工

  中兴通讯销_售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析

  美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

  东莞诺基亚公司銷^售計划/生産計划/物料計划组织架构

  生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理
 
3.怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划

  做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能

  一级主生产计划制订和执行流程- APS系统

  二级主生产计划制订和执行流程

4.主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能

  销_售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划

  准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

  一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析

  有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司

5.销_售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料計划(MRP)链接流程-- order managemen/APS系统

  銷^售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理

  一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司

  銷^售計划流程――销_售预测流程/销_售计划流程/备货计划流程/生产计划流程

6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统

7.不同产品销_售策略决定不同五大計划(銷^售計划/生産計划/物料計划/采^购計划/库存計划)

  深圳华为精美计划管理手册实例分析-

  某著名企業产品策略手册实例分析

  小结:不同产品的物流策略决定不同五大計划(銷^售計划/生産計划/物料計划/采^购計划/库存計划)


●第二室銷^售計划/生产计划控制流程--- order management-(包括项目计划)

1.銷^售预测計划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径--讲师学员点评某公司现场诊断

  通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

  提升编制銷^售预测計划编制准确性六大步骤

  华润集团华晶銷^售预测計划编制六大步骤實例分析

  滚动銷^售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析

  青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析-- order management

  苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析--- MIS系统

  苏州西门子项目计划时间节点考核制度實例分析

  富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management

  大金空调(日资公司)計划控制流程實例分析----MES系统

  青岛海尔月/周/日项目计划协调流程實例分析----MES系统

  富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析

  苏州西门子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析

2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management

  顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析-- Production plan change management

  飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management

  飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享


●第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management

1.缩短产品周期流程-- lead time reduction 

  西门子产品周期缩短流程价值流案例分享

  某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析

2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

  中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据

  中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据

3.周生产计划要点、内容及编制演练----

  月/周生产计划排程表制定与执行重点演练上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

  广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析

  产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司

5.生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用

  如何统计分析生产数据----MIS系统

  通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统

  现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理

6.协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management  )

7.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

8.飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理

9.中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理

  深度案例:中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程(共46页)


●第四室 物流计划跟进与存量管制

  物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

  上海西门子物流管理MRP流程示意图(原理)实物分析

  北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采^购工作流程

  菱电机(广州)有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采^购订单管理流程主界面实例分析—

  深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采^购物料周期机制实例分析

1.供货商交期管制十大之道

  伟创力(Flextronics)在物料欠料分析表实例分析

  某世界五百强企业(美资)采^购物料跟踪表案例研讨――捷普科技
 
  中国某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析

2.物料管理相辅相成十四流程

  物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力(Flextronics)美资公司呆料预防/处理制度实例

  某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度

  江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本

  美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团(日资)补料/损耗控制案例分析

3.最新先进物料管理(精益)流程模式(简要)

  物料管理---JIT三A政策六措施

  深圳某著名台资企业(雷卫旭辅导)精益采^购供货推行十二步骤计划表实例解析

  某著名美的企业JIT供货流程图/退货流程图解析

  某著名美资企业(雷卫旭辅导)JIT推行九大步骤实例分析—

  通用汽车JIT供`应`商物流评审标准解析(SQE)

  通用汽车透过电子平台发送配送物料时间表实物解析

  在线补充物料(RIP)KANBAN计算

  物料补充时间间隔计算

  在线物料标识及KANBAN卡设计

  广告牌生产条件/广告牌管理流程图

  广告牌广告牌生产七大规则

  某公司物料需求广告牌实物图片实例分析
 
  杭州博世(BOSCH)配送系统物料广告牌实物/图片实例分析

  ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析

  苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板(物料广告牌)图片及说明分析

  上海某公司(小型)供`应`商配送系统物料广告牌实物图片实例分析

  华强三洋供`应`商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析

  供`应`商JIT直送工位管理方法

  格力空调JIT物料操作指导书解析

  华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析
  
  华晨宝马现场供`应`商(物料广告牌)集货配送(Milk-Run)管理方法

  华晨宝马现场利用电子标签发料实例分析

  精益采^购(JIT采^购)---即时化采^购流程的设计/特征/优势/方式

  一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析

  北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程

  供`应`商管理库存(VMI)----鼓点式交货方式实施七对策

  某著名企业VMI协议实录分析

  某著名企业VMI收费实施表

  中国长城计算机(深圳)远程控制(VMI)实物图片实例分析

  某美资公司销_售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析

  基于互联网的电子化采^购--与供`应`商信息共享/实时视频采^购

  华为电子化交易案例

  三菱电机(日资)公司电子商务供应链物流系统流程图分析

  某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析

  使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示

4.物料工程管理

  物料规格四方面的订定与管制

  材料清单 (BOM)

  富士康集团.材料清单 (BOM)/ 物料编号作业指导书实例分析

  物料分类/编号------三大原则、十项性质

  ――某实业有限公司物料编码系统实例分析――

  物料ABC分析法和运用

  物料ABC执行六步骤

  物料ABC分类管理.中ERP明细功能案例分析

5.存量管制

  需求预测、物料计划与库存控制四大要点

  欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析

  青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析

  远期采^购批量与预测库存、需求预测原理

  长虹采^购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采^购

  TCL远期采^购库存模式实例分析---海外lean time长物料采^购

  安全存量VS最高存量VS.最低存量

  安全存量三种设定方法

  按需定量法(LOT-FOR -LOT)

  ABC控制法

  短期库存预测与安全库存控制法

  长周期采^购批量、库存控制与销_售预测的量变关系

  战略库存量二种设定方法

  库存量降低五大方法

  库存周转率与销_售计划、库存计划的定量计算

  提高库存周转率的途径

  全过程库存控制与库存趋势分

  透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本

  透过供应链管理控制:MTO /ROP 需求量少/供`应`商要求MOQ等外循环成本库存

  武汉某著名公司优化供应链管理实例分析-减少外循环库存成本

  某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事

  深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例

  呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作

  青岛海尔呆料预防与处理流程分析

6.物料短缺八大原因和七种预防对策

  尾声:当头棒喝—捅破窗纸

  学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

  通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

  实践/活用所学五步骤

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【讲-师-介-绍 :Stephen Lei】

雷 卫 旭 :香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业`培~训`师、清华

大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师.

 2004/2005/2006/2007/2008年被`培~训`论坛推誉为“十大实战派`培~训`师”、专业课程讲授专家、资深

顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导

过5020家中外企业(至2008底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好

生产/物料采^购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2004/2005/2006/2007年间辅导顺德美的

集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具

及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课~程训练,务实作风深受厂家好评如潮.

 曾经讲授及辅导过的企业有:青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。深圳华为。

美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、海南航空、中

国电子科技集团(军工)。上海日立/日立电梯.可口可乐.施耐德電氣.阿海法开关。上海松下半導体.西安

杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.偉創力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。蒙牛。河南思念食品

龙大食品集团.南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港長實集團.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科電

子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉

亚汽车配件,上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣、青岛啤酒。英博啤酒,雪花啤酒、步步高电子、

大金空调。格力空调.上海通用汽車/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田。海南马自达.比亚迪

汽車.长安汽車.郑州日产.中兴汽車。北京ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、北京索爱。方正

科技。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。三菱电机,三菱机械。大连日

立机械。蒂森机械。OTIS、三一重工。. 浙江西子重工机械有限公司 ,海天机械(宁波)。力劲机械。东

芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。

华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集團.惠州德赛、飞利浦、中兴通讯。UT斯达康。武汉烽火科技

中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO

顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头(Delta)。科勒卫浴。拉法基水泥。高露洁牙膏。立白, 迈瑞生物

医疗。东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业(心相印). Adidas。迪卡侬。百丽鞋业。雅戈尔。森马。

真维斯(旭日集团)香港启桓贸易行。溢达纺织.晶苑制衣集团.东莞台達電子. 富士康集團.康佳集团……

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【主=办=机=构】 华\企\培\训\网 ( w w w . 1 3 8 p x . c o m ) 中 间 有 空 格

【培=训=费=用】 3200 元 / 位( 费 用 含 : 专 家 授 课 费 、 资 料 费 、 午 餐 、 咖 啡 茶 水 等)。
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            ----------  报 名 回 執 表 ( 复 制 有 效 ) --------- 
               
請將此表发E-mail至会务組:138px@... 并抄送至qingri@...(如需參加请完整填寫此表,谢謝!)

主 題 : 生 产 计 划 与 物 料 控 制 提 升 训 练 营 ( P M C )
                          
參會企业名稱:______________________________________ 參 加 人 数:____________人
 
联 系 人:____________ 聯繫电话:____________ 联 繫 傳 真:____________

移动电话:____________ 电子郵箱:____________ 费 用 总 计:____________元 

參会人一:____________ 所任职务:____________ 移 动 電 话:____________ 
  
參会人二:____________ 所任职务:____________ 移 动 电 话:____________ 
 
參会人三:____________ 所任職務:____________ 移 動 电 话:____________
   
付 款 方 式:□ 轉 帳   □ 現 金(現 場 付 款)
                               
参-會-地-点:□ 上 海    □ 深 圳      

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★ 培-训-报-名-中-心 ★

深 圳 报 名 电 话:0755—61286081

上 海 报 名 电 话:021—51873250

联 系 人:李 小 姐   陈  先 生    赵 小 姐 
 
Q-Q 在 线:  1 0 4 3 2 2 4 1 1 5 ( 去 掉 中 间 空 格)

( P M C )生 产 计 划 与 物 料 控 制 提 升 -- 雷 卫 旭 主 讲

请转呈生产部门/经理/主管 12/19/2012
 
 
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